高效如期保证施工节点是落实党中央“六稳、六保”任务的重中之重。中建四局六公司就将稳产达产作为中心工作，同时紧扣“分供履约”主要矛盾，全力投入监督力量，做到精准监督，有的放矢，促使“六稳六保”在企业落地生根。

    聚焦岗位履职风险，强化“流程式”监督。紧扣招标引进关，根据管理方案和招标流程，重新梳理招采岗位和相关业务线条廉洁风险防控点，制定出9条针对性防控措施。同时集中2个月时间，运用流程“四性测试法”，随机抽样上百份招标材料进行“合规性”监督，发现并提出了14条整改意见，清退了3家不合格分供商，引进了35家新分供商，从源头上全面堵塞了管理漏洞，分供商履约配合度大力提升，7个项目实现了防疫复工高效履约奖，收到了7封业主表扬信。

    聚焦倾听意见建议，强化“服务式”监督。针对当前推进的多项分供管理措施，通过倾听意见建议、走访座谈等方式，主动服务督导，检验成效。以开展“作风建设”立项监督为抓手，走访所有项目和多家分供队组，采用无记名调查问卷和个别谈话的方式，对当前推进的分包引进、考核、招标以及材料“云筑网”采购等新措施落地情况进行咨询，并对员工和分供商提出的意见建议进行汇总，主动解决反馈的问题。与此同时，主动开展分供商廉洁教育，签订分供商廉洁协议，公布监督投诉方式，为双方合作架起沟通的桥梁。开展以来，收到反馈意见5条，协调职能部门、项目部共同处理了“工序安排”、“合同签订”等问题，有效提高了双方配合度。

    聚焦实地检查督导，强化“联动式”监督。坚持上下联动，强化职能部门参与、项目配合、纪检督促的工作协调机制，将监督工作纳入项目综合检查内容，开展联动式监督。开展“小五金”采购和劳务工资实名制专项监督，多个部门联动赴项目实地检查监督，累计提出整改意见21条，督促所有新开项目完成“小五金”线上采购；督促财务部完成了21个项目签订工资代发协议，并开设“工人工资专户”，5月份累计向1592名工人发放了工资。通过监督，项目管理更加规范，战斗力更强，产值增速显著加快，两个月之间翻了4倍，工人大干快上的氛围良好。

    聚焦线索举一反三，强化“问责式”监督。有效运用信访举报、案件线索等渠道信息，举一反三，通过“提醒、红脸、问责”等方式，强化监督。对在基础管理提升专项行动中出现的问题，诸如“安全落实不到位”、“工艺标准未执行造成安全隐患”、“员工意见反馈较大”等监督出的问题，进行执纪“第一种”形态谈话4人次。同时举一反三，对员工提出的意见反馈到相关部门，修改招标文件，有力彰显出监督的威力和效力，有力堵塞了可能出现的安全问题。

    落实“六稳、六保”，中建四局六公司将与全社会、各行业、各企业一样，责无旁贷，围绕“关键事、关键人、关键处”，发挥出央企监督利刃，助力经济发展。 

江苏新闻广播记者 孙茂强 

通讯员  李冶衍  刘子瑜