周恩良：创业十年，他想在药食同源赛道做“难而正确的事”

——九棠月联合创始人周恩良的人物侧记

凌晨两点，周恩良合上电脑，手机备忘录里还亮着一条刚记下的用户反馈：“喝了半个月，胃胀好多了，但包装能不能再小一点，方便带出门。”他笑了笑，把这条截屏发到产品群，附了一句：“明天讨论。”

这是周恩良创业的第十年。90后的他，身上没有太多“年轻气盛”的影子，反而有一种被时间打磨过的沉稳。从互联网到SaaS，他服务过的合作企业遍布华东地区，多次站在数百人的舞台上做项目分享和课程培训。在企业招商运营、市场渠道铺设这些事上，他有一套自己完整的体系，也拿到过实实在在的结果。

但他总觉得，还缺了点什么。

“以前做SaaS，帮企业解决的是效率问题。效率提上去了，然后呢？”周恩良说，“我一直在想，有没有一件事，既能创造商业价值，又能真正帮到人，而且是长期能做的。”

答案出现在他接触大健康赛道之后。药食同源，这个有着千年文化积淀的领域，在政策与市场的双重推动下，正迎来前所未有的发展窗口。但周恩良看到的，不只是机会，还有问题。

消费者想买健康食品，却不知道该信谁；合作伙伴想入局，却怕产品不靠谱、模式不长久；行业想发展，却总被一些短视行为拖累。“信任，是这个行业最稀缺的东西。”他说。

2026年，他联合创立九棠月，担任联合创始人。九棠月的定位很清晰：专注药食同源领域，做让消费者放心、让合作伙伴宽心、让行业发展顺心的健康品牌。他给团队定的目标，是打造药食同源赛道的“胖东来模式”。

“胖东来为什么能赢得一座城的信任？因为它把真诚、透明、把顾客当家人，做到了极致。”周恩良说，“我们想做的是同样的事——用真材实料的产品、透明合理的规则、长期共赢的合作机制，让每一个选择九棠月的人，都不后悔。”

在周恩良看来，大健康行业不缺产品，缺的是“让人敢信”的品牌。九棠月要做的，就是把信任一点点攒起来。产品上，坚持工厂自主研发、10万级洁净车间生产，用真实检测数据说话；合作上，设计清晰透明的价格体系和退出机制，让合作伙伴没有后顾之忧；服务上，用专业营养师陪跑、健康知识分享等方式，持续为用户创造价值。

“我们不是卖完货就走，而是要和用户、和合作伙伴，建立长期的关系。”周恩良说。

他常把“三心”挂在嘴边：让客户放心，让合作伙伴宽心，让行业发展顺心。这不是口号，而是他给自己和九棠月定下的底线。

十年创业，从互联网到SaaS，再到大健康药食同源，周恩良的身份在变，但做事的逻辑没变：先创造价值，再谈回报；先建立信任，再谈生意。他常说，创业不是短跑，是一场马拉松，比的不是谁跑得快，而是谁跑得久、跑得稳。

未来，他希望九棠月能成为药食同源赛道里那个“不一样的存在”——不靠夸大宣传，不靠短期收割，而是用十年、二十年，甚至更久的时间，把信任一点点做厚，把品牌一点点做实。

“我们这代人创业，不能只看赚了多少钱，还要看留下了什么。”周恩良说，“我希望有一天，当人们提起药食同源，提起健康食品，脑子里能浮现出九棠月这个名字，心里觉得踏实。这就够了。”